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企业文化主要是理性改良和感性突破的结合

企业文化主要是理性改良和感性突破的结合,一个企业的文化要想深入人心,不能光有漂亮的口号,而应该是长期坚持的基本价值观,同时还得渗透到整个组织当中,规范组织成员的言行。

一个小公司如何搞好企业文化建设?

1、企业文化建设的目标

企业文化建设和公司的管理制度可以构成基本框架,所以企业文化建设直观重要,企业文化建设目标可以提现公司理念和价值观,营造乐观,积极向上的公司氛围,培养良好的团队合作精神,增强企业员工归属感和使命感。

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2、企业文化建设方案

员工建设:可以通过各种方式关怀员工,增强员工的归属感,让员工在工作中实现欢乐,主要有节日发放礼品、生日祝贺等等。为了鼓励员工,激励员工工作热情,可以设立特定的奖励,这个过程也可以塑造一种积极向上的企业文化。也可以建立文化墙,从而宣传公司理念和价值观,从而达到员工对企业的认同。

3、企业文化建设原则

以人为本:员工是企业重要资源,所以企业文化应该始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员参与,发挥创造精神,企业文化才能够健康发展。讲求实效:可以结合企业当前情况,符合企业定位,从实际出发,来制定出切实可行的解决方案,也可以借助一定的载体和形式,但是千万不要将企业文化变成形式主义。系统运作,重在领导:企业文化建设是一项长期、战略性的工作,不可能在短时间内成功,所以在企业文化建设过程中,要明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导层不仅要在理念上领先,还要将领先的理念转化成公司的理念、机制和各种规则。

小公司要想一步一步在市场上站稳脚跟,与企业的发展关系很大,所以建设好企业文化很重要。

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